exemple de bsc

Vous pouvez ajouter des graphismes créatifs pour des instructions, des logos et des images, et recadrer, faire pivoter ou utiliser votre carte de pointage comme un graphique en soi. Certains tableaux de bord équilibrés s`appuient également sur les cartes de stratégie. Balancedscorecard. Lawrence Grayson. Vous avez peut-être également remarqué que pour compléter le modèle, un ensemble de valeurs fondamentales ou de base a été ajouté au bas du diagramme. Pour atteindre notre vision, comment nos clients devraient-ils nous voir? Il s`agit d`un beau document de 1 page qui comprend des éléments clés de la carte de pointage: mission/vision, thèmes stratégiques, 4 perspectives, plan stratégique, mesures, cibles et initiatives. Vous devez les mettre à jour régulièrement. C`est ce que fait le tableau de bord équilibré. Voici les exemples de cartes de pointage pour les entreprises spécifiques et les défis commerciaux typiques. Vous n`avez pas seulement besoin de connaître la performance d`aujourd`hui et de prédire la performance de demain, mais vous devez être en mesure de démontrer comment vos dépenses sur les projets stratégiques d`aujourd`hui vous aideront à améliorer votre impact à l`avenir.

Vous pouvez modifier les polices et les couleurs et ajouter un logo pour créer votre apparence personnalisée. Comment le mesurer? Avec les tableaux de bord Smartsheet, vous aurez une visibilité en temps réel sur la progression du travail pour prendre de meilleures décisions et garder vos équipes sur la même page à chaque étape du chemin. Ceux énumérés ci-dessous sont des exemples. Tout en discutant de quelques bons exemples de BSC que l`on peut suivre, je pense qu`il est également judicieux de partager quelques «mauvaises» pratiques sur les cartes de pointage équilibrées que vous devez éviter. Federal Avaiation administration Logistics Center-une organisation hautement axée sur les clients avec un plan stratégique équilibré axé sur les scores. Ils vous obligent à interroger des choses comme: «Comment puis-je savoir que je deviens une marque internationalement reconnue? À l`ère de l`information, les organisations doivent «créer une valeur future grâce à l`investissement dans les clients, les fournisseurs, les employés, les processus, la technologie et l`innovation. Ces perspectives, prises ensemble, donnent à votre tableau de bord l`approche «équilibrée». Il y a aussi de la place pour ajouter des informations budgétaires pour vos projets. Balanced Scorecard est plus qu`une simple carte de stratégie, mais la carte de stratégie est un élément important. Typiquement, cela donnera lieu à un ensemble de priorités stratégiques ou des thèmes qui peuvent être travaillés par une partie différente de l`organisation.